Представители консалтингового агентства "ПрофиЭксперт" - директор Ольга Романова и менеджер по работе с персоналом Елена Кривякина анализируют ситуацию на рынке труда Волгограда. Какие специальности в этом году будут наиболее востребованы? Какое образован

Каждому приятно работать с обязательными коллегами, добросовестными подчиненными, объективными руководителями. Но не все и не всегда таковыми бывают...

Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика.

Знание мотивов поведения людей на рабочем месте помогает руководителям выбрать наиболее удачную стратегию управления персоналам.

Многие компании подошли к необходимости проводить оценку персонала, заставило специалистов сталкнуться с рядом проблем...

Как сделать так, чтобы сотрудники работали больше, лучше, за те же деньги и по собственному желанию?

По статистике 90% сотрудников, уволившихся в течение первого года работы, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации.

Национальный союз кадровиков опросил 916 сотрудников российских и западных компаний на предмет того, что именно делает начальника плохим

В глобальных корпорациях умеют заботиться о самых талантливых специалистах и избавляться от посредственностей.

Не только сами работники заинтересованы в осознании того, как они воспринимают свою работу. Работодатели тоже довольно часто находят в этом пользу.

В зависимости от организационной структуры компании менеджеры по персоналу могут выступать как методологами, или модераторами, так и экспертами. Но и в том, и в другом случае их участие в процессе планирования персонала играет важную роль.

Еще 5-7 лет назад утверждение о том, что современная организация должна иметь свою идеологию, выглядело для руководителей малопонятной выдумкой теоретиков...

Еще с советских времен девиз "Кадры решают все!" не вызывает сомнений у тех, кто занимался организацией бизнеса.

Как правильно измерить стоимость нового сотрудника? Экономическая теория стоимости основывается на предпосылке, что нечто может обладать какой-либо стоимостью, если оно обладает способностью приносить какую-либо выгоду или доход.

Люди планируют будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях, желая знать перспективы служебного роста и повышения квалификации.

Адаптация персонала – важная составляющая системы управления персоналом. Для того чтобы повысить эффективность адаптации сотрудника целесообразно использовать такие инструменты как наставничество и коучинг...

На некоторых предприятиях постоянные нововведения становятся частью корпоративной культуры, и, как правило, в таких организациях текучесть кадров увеличивается именно в период снижения количества реализуемых изменений...

... На практике система мотивации сводится лишь к дифференцированной системе оплаты труда... Но достаточно ли этого на сегодняшний день? Ведь ситуация на рынке труда за последние годы существенно изменилась.