Адаптация – процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией, изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды. Адаптация оказывает огромное влияние на эффективность труда и, соответственно, на экономические показатели.

Управляемая адаптация позволяет:

• сформировать лояльное отношение персонала к компании;
• снизить расходы, которые возникают в результате ошибочных действий "новичков";
• максимально быстро достигнуть рабочих показателей новыми сотрудниками;
• освоение основных требований корпоративной культуры и правил поведения новыми сотрудниками;
• достигнуть сокращения текучести кадров;
• экономить время непосредственного руководителя и сослуживцев нового сотрудника;
• развить у нового сотрудника позитивное отношение к обязанностям, содействовать появлению у него реальных ожиданий, удовлетворенности работой;
• обеспечить высокий уровнь  сплоченности и внутреннюю интеграцию коллектива;
• существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.

Схема взаимодействия по разработке и внедрению программы адаптации персонала:

1. Выезд к клиенту, консультирование, оформление документации (договор, заявка).
2. Выявление потребностей заказчика, формулирование целей программы адаптации совместно с руководителем или ответственными лицами организации.
3. Анализ текущей ситуации на предприятии, диагностика.
4. Разработка проекта с учетом специфики деятельности предприятия и пожеланий заказчика.
5. Согласование проекта с руководителями или ответственными лицами организации.
6. Внедрение программы адаптации на предприятии.
7. Анализ результатов, мониторинг.