Управление трудовой  мотивацией персонала – механизм напрямую связанный с результатами деятельности организаций в целом, конкурентноспособностью и эффективностью. При  грамотном применении  технологий управления мотивацией достигается оптимальное использование  человеческих  ресурсов организации, что приводит к повышению доходности бизнеса.

Можно выделить несколько важных показателей системы мотивации определяющих ее эффективность и непосредственно влияющих на функционирование всего предприятия:

• приверженность и лояльность персонала к организации;
• заинтересованность персонала в конечном результате деятельности;
• продуктивность деятельности персонала и удовлетворенность своим трудом;
• привлекательность компании на рынке труда.

Управление мотивацией пресонала позволяет регулировать вышеперечисленные показатели в соответствии с планами компании, сбалансировать текучесть кадров, прогнозировать развитие бизнеса, повысить эффективность работы персонала.

1. Выезд к клиенту, консультирование, оформление документации (договор, заявка).
2. Диагностика.
3. Анализ эффективности существующих мотивационных воздействий и данных полученных в результате диагностических мероприятий.
4. Проектирование целевой модели системы управления мотивацией.
5. Согласование проекта с руководителями или ответственными лицами организации.
6. Реализация. Мониторинг.

Сроки выполнения работ —  5-30 рабочих дней.